元ガンバ大阪の社長で、Ｊ２降格の責任をとって辞任した金森氏の
「サッカー界における顧客の創造」を読む。

サッカー界における顧客の創造 [単行本]

金森喜久男

朝日新聞出版

2014-08-07

スポーツクラブ経営の実戦を通じて学んだマネジメントの本、
て位置づけだと思うけど、ガンバサポーターのみならず、
他のＪクラブのサポにとっても興味深い点が多々。

例えば西野監督を切ってセホーンさんにした件。

2008　リーグは８位だったがＡＣＬ優勝。ＣＷＣ３位。天皇杯優勝。
2009　強化部から監督交代打診も成果を理由に却下。ちなみに交代の理由は、
　　　　①戦術的サッカーへの切り替え
　　　　②ベテラン依存、世代交代の行き詰まり
　　　　③練習内容のマンネリ化。
2011　強化部から再び監督交代の打診。遠藤選手が著書で監督批判とも
　　　   とれる内容を記したことからチームに問題があることを認識。
　　　   天皇杯で水戸に敗れたことで監督交代を決断。

と、早い段階で西野さん交代を画策してたことがわかる。
ちなみにリーグ成績は2009年3位。2010年2位。2011年3位と
しっかり結果を残してると思うけど、聞いてみないとわからないものです。

で、肝心のセホーンさんのくだり。

強化部から呂比須氏のライセンスがとれることを確認したので決済。
しかしＪリーグからライセンスが下りないと連絡。
けどこれは結果責任。

経営者自身が確認するリスクマネジメントがあるべき

ということでブラジルにいる強化部に帰国を指示。
しかし強化部は残って新監督を探したいという。
そして見つけたセホーンさん。

急いてはことを仕損じる。

そう言いたいところであるが、さすがの金森さん、わかってらっしゃる。

「一度帰国して、改めて検討してください」

数時間後、強化部より再度電話で要請。そこでも金森さん。

「一旦白紙に戻して検討しなおしてください。帰国してください。」

いいぞ、金森さん。がんばれ！しかし翌日ブラジルから３度目の電話。

「チャレンジさせてください」

いままでのガンバ大阪を作ったのは強化部。強化部がそこまで言うなら。

「そこまで言うなら、やろう」

そしてセホーンさん。Ｊ２降格。

それでも決断し、結果に対して責任を取ることが大事だという。
金森さん、男である。

また、ユニフォームサプライヤーをデサントに決めた件。

ＣＷＣの活躍でナイキから提案。
条件は破格。金額はデサントの３倍。契約期間も１０年。
ナイキは一流しか契約しないからクラブの価値があがる。

しかしデサントは苦しいときに支えてくれたし、大阪発祥。
ナイキにとっては１クラブだがデサントならサポートも手厚く、
現にクラブスタッフもデサントに好意的。

それでも金額に差がありすぎるので、差が２５％になれば
デサントに決めると提案。
デサント、他との契約を切って資金をねん出。

晴れてデサントに決定！

そんなに頑張ってくれたのにＪ２降格してしまいました・・・
改めてここにお詫び申し上げます。

と書籍でも謝ってしまうあたりコントのようだが、
いやはやクラブ経営にもいろんなことがあるのだった。

で、ここまでは序盤。あとは快適なスタジアムの必要性、
昔の映画館は施設が老朽化し売り上げも尻すぼみだったが
シネコンになり盛り返してきてることなどをあげ、
新スタジアムへの話になるのだが、そのあたり読むにつけ、
さすがに松下電器で功を上げたビジネスパーソンらしく
優秀な人なんだろうなぁと思う。

それでもセホーンさんの印象がぬぐえない金森さん。
こんなことでは優秀な人が社長になってくれないのではないか、
と思うけど、それでもクラブ社長って魅力的な職業である、はずである。