確か札幌のサポーターだったと思うけど、

「サポーターが営業マンになってくれたらクラブはもっと成長できるとかいう。
　でも、営業するには商品をよく知らなきゃ売れるものも売れない。
　クラブはもっとサポーターに情報を出してほしい」

てなことを言っていた。実際こういうことをクラブは言ったりする。

サポーターが一人づつ知り合いを連れて来てくれればスタジアムは
今の倍のお客さんが来てくれる

とかなんとか。そんなことは言われなくてもわかっているし、
熱心な人は周りに声もかけ、時には身銭を切り人を集めているわけだが、
それでも今の現状なわけである（徳島の話です）。

２０１３年、コンサドーレ札幌は、解説などでサッカーファンにはおなじみの
野々村芳和氏が社長に就任。
その４月に本書「職業サッカークラブ社長」を出した。
帯にはこうある。

「ＳＡＰＰＯＲＯ宣言２０１３」

今は２０１４年。社長の報告会とかもあるみたいだけど、とりあえず２０１４版は
出版されていない。総括的な意味で毎年出せばおもしろいんだけど。

カバー裏には、

「一人一人のサポーターの力は無限大。
　サポーターは夢を実現する大切な仲間。
　同じ夢を共有する人たちと一緒に夢をかなえたい」

とあって、ビジョンが無いといわれる中、ビジョンもありそうだし、
実際レコンビンも獲ったし、小野伸二まで加入した。
それでも、冒頭のようなことをサポーターに言われてしまうのである。
サッカー界、なかなか大変だ。
勝ってればＯＫなところもあるし。

内容はと言えば、冬のゲームの問題から日本ハムファイターズの関係。ユースについて。
雑駁ながら現状の分析と、自身の半自伝的な要素で構成されている本書。
札幌ファンには必読。他サポにとっては、やはりやってみてどうだったか、
というのが聞きたいところ。

解説者的な意見は十分うまく言えることはわかっているので、
実務的な話を希望したい。
現時点でプレーオフの可能性は十分あるので、昇格でもしたら
続刊の可能性もあるのでしょうか。

２０１４年５月出版の新旧チェアマンによって語られたJリーグ改革論。
帯には「迷えるJはいったいどこへ行くのか？」
ということで、

Jリーグは再建しなきゃいけない存在であること

ということが大々的に喧伝されている。
NHKでも２ステージ制にしなきゃダメなんだ、って語ったらしいけど、
マイナスイメージを世間に発信していくのはどうなんだろうってのは
率直に思う。
それで客が来たいと思うだろうか。

ただ、村井氏が偉いのは、自分が前面に出てるところだろう。
以前は中西大介氏が矢面に立っていた。
昔パーティーの壇上で話してる中西氏を見たが、
でかいなぁというのが印象的だった。
（あいさつの内容はそつがなかった）

で、本書の内容は、

「金が無い」

ということに尽きる。
じり貧だ。このままではやばい。ゆでガエルだ。改革だ。
というわけで、冒頭に広告費の話を持ってくる。

Jリーグの広告枠は１枠３億の１２枠で３６億。
これを手数料１０％の３２億４０００万で博報堂に販売。

Jリーグは枠が売れても売れなくてもこれだけの金額を確保でき、
博報堂は売り切れば３億６０００万の利益がでる、わけだが
実際は４枠は売れ残り、博報堂は８億ほど持ち出し。

最近電通に代わってもマクドナルドを連れてきただけ。

Jリーグは魅力が無いことを直視しろサポーターども、
と言ってるかのようである（被害妄想）。

サポーターのみなさん、目を覚ましてください

ってことだろうか。

その後も、Jリーグの厳しい現状、観客微減だの視聴率だのと話は続く。

そんな中、

ベストは１ステージなのはわかってる。
そのための迂回。そのための２ステージ制、ということが強く説かれる。
頂上を目指すにはルートは一つではないとばかりに。
（２ステージにするとお金が確保できるらしい）

金が無いんだよ

と言われると反論しにくい（何しろ金が無いんだから）。
長渕剛は、

「銭はよぉ、銭はよぉ、そりゃ欲しいけどよぉ、
　なんぼ積んでも、なんぼ積んでも
　譲れねぇものがある」

と歌っていたが、お金が無いのは困るよね、と思う自分もいるわけである。

正直リーグは「決断できる自分」に酔ってるようにも思えるし、
決まったのならとにかくやるしかない、と思う人も出てくるだろうと
思える一冊。

反論するにしても、相手の主張を聞いておいた方がいい、
という意味ではJリーグに関心のある人は読んでおくべき一冊かなぁ。

Jリーグ本て売れないらしい。

話題になった中村慎太郎氏の著書も売り上げでは苦戦しているらしいし。
サッカー本てちょこちょこでてるからニッチな需要があるのかなと
思ってたけど、現実は厳しい。

エルゴラでそこらへん記事になったらしいので（すいません未見です）
ちょっと自分の書棚に並んでる関連本を紹介してみたい。

で、一冊目が、武藤泰明著　「プロスポーツクラブのマネジメント」。

いま応援でいろいろ課題がでてきているけど、②のサポーターであることの素晴らしさを示す、
というところで、齟齬ができてきているのかもしれない。

しかしながら、

「サポーターはサポーターとして、独自のサブカルチャーを持ち得る主体である。
それが数人の集まりということもあるが、大きな組織になる場合も見られる。

そして大きなサポーター組織は独自の価値観を持ち、組織の拡大を指向し、
クラブチームに対して意見を表明する存在ともなる。欧州では、このような
巨大なサポーター組織がクラブチームの運営に関与する例が見られる。

重要なのは、このようなサポーターの活動が一種のサブカルチャーであり、
クラブチームの意思とは半ば独立しているという点である。その情熱は、
クラブチームにとって価値のあるものになり得る。逆にクラブチームの運営を
阻害することもあるだろうし、そのような場合でもサポーターの主張が理にかなっている
ということがある。

　意思決定や合意は、必ずしも択一的であるとは限らない。サポーターの意思と
クラブチームの位置が同じではないとしても、サポーターという社会文化的な
インフラの上にクラブチームが成立しているのは事実であり、またそれ故に
クラブチームとは価値合理性を追求することを使命とする」

とし、サポーターの価値を評価している。

また顧客満足の要因として、応援が華やかである、という点も挙げられており、
試合の価値の一部として評価もされている。

サポーターは、すぐに社長やめろとか言っちゃうけれど、
社長もいろいろ考えている、はずだな、と思える一冊。

サポーターも読んでいいんじゃないかな、と思います。
（どこを目指してるんだと言われなくもないけど）